沃野育新苗 热土出栋梁

乡村振兴，关键在人、关键在干。近年来，凤阳县始终把建强村级后备干部队伍作为加强基层组织建设的重要举措，通过选准、育强、管好全链条培养，持续激活村级后备干部干事创业的“源头活水”，增强村级党组织的凝聚力和战斗力，为乡村振兴注入强劲动能。

广纳贤才“选苗子”

凤阳县着眼村（社区）“两委”换届接续和乡村长远发展需求，强化分析研判，全面准确掌握村级班子运行状况、年龄结构、能力短板和岗位缺口，科学制定后备力量需求清单，确保后备力量选拔储备与乡村治理、产业发展等工作实际精准匹配。

在选人用人上，凤阳县注重内选外引、双向发力，坚持德才兼备、以德为先。一方面，重点从本地致富能手、退役军人、村级各类专干等优秀群体中发掘政治素质好、群众基础实、发展潜力大的好苗子，盘活本土人才内生动力；另一方面，创新实施“凤进青年”储备机制，面向社会公开招聘全日制本科学历青年党员到村任职，拓宽后备力量选拔渠道，为基层党组织注入新鲜血液、增添青春活力。

为确保后备干部队伍质量过硬、来源可靠，凤阳县严把“入口关”，织密审核网络。由县级组织部门牵头，会同纪检、公安等部门以及乡镇党委开展联审，按照“一人一档、一村一册”要求建立规范台账，做到底数清、情况明、信息准。截至目前，全县共动态储备村级后备干部534名，其中35岁以下占65%，本科以上学历超过40%，队伍结构持续优化。

实战磨砺“压担子”

为破解后备干部“本领恐慌”、快速成长难题，凤阳县精心选配700余名政治过硬、经验丰富的党员干部与专家学者担任帮带导师。导师采取一对一、面对面、手把手的方式，重点传授基层工作方法、化解矛盾技巧和产业发展思路，实现帮带联系全覆盖、培养指导全周期。

记者了解到，该县还根据乡村发展实际需求，安排两批66名后备干部到乡镇机关、项目基地、先进村党组织、镇村便民服务中心等地开展为期20天的跟班锻炼，全程参与村务管理、矛盾化解、项目推进、民生服务等实务工作，在实战场景中积累经验、提升本领。

在强化实践锻炼的同时，凤阳县还注重理论武装与能力提升相结合。依托各级党校、乡村振兴实训基地、红色教育场馆等阵地开展常态化专题授课，围绕政策理论、基层治理、集体经济等内容精准施教，举办专题培训班19期，培训后备干部1300余人次，组织赴省内外先进地区外出研学6批110余人次，让后备干部在学思践悟中提升治理能力、锤炼过硬本领，加快成长为懂农业、爱农村、爱农民的基层骨干力量。

严管厚爱“搭梯子”

为确保村级后备干部队伍始终保持“一池活水”，凤阳县坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。该县健全完善村级后备干部全周期管理机制，建立“日常纪实+年度考核”评价体系，结合日常工作表现、群众满意度评价和年度工作成效，每年对后备干部队伍进行综合分析评估，对履职不力、群众认可度不高的后备力量及时调整退出，对新发掘的优秀人才严格按照程序及时补充纳入，始终保持队伍数量充足、结构合理、状态活跃。

为避免“备而不用”难题，凤阳县畅通成长通道，实行后备补位计划，坚持成熟一个、使用一个，将培养成熟的后备干部作为村“两委”空缺岗位的首选，在合适契机优先推荐选用，切实打通成长成才通道。近两年，共有27名后备干部先后加入村“两委”班子，为基层发展注入“人才活水”。

同时，凤阳县常态化开展谈心谈话、提醒教育，及时帮助化解后备干部在基层工作中遇到的困惑和难题，消除其思想顾虑。对政治素质好、工作实绩突出的后备干部，强化政治激励，先后将12名后备干部发展为党员，18名后备干部获评县乡级先进个人，不断拓宽后备干部发展空间，激发其干事创业的内生动力和工作热情。

凤阳县通过构建“选育管用”全链条培养体系，打造一支数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强的人才支撑和组织保障。

责任编辑：金鑫

文章来源：http://www.chuzhou.cn/2026/0420/524924.shtml