【中安在线】在市场中勇立潮头

近年来，南谯区积极推动媒体融合深度发展，持续巩固新闻舆论主阵地，不断强化自身“造血”功能，提升融媒产业的核心竞争力。区乡投公司子公司谯丰文化传媒有限公司，充分利用自身资源，尽最大的努力抢占市场资源，以资源换资金，用资金反哺媒体科技实力，新闻宣传水平和传媒资源质量整体得到螺旋上升。这不仅是南谯区融媒体中心体制改革的重要成果，也是媒体深度融合写入“十四五”规划后，积极响应国家号召、推进媒体改革的具体实践。

市场化强筋壮骨

自2022年7月滁州谯丰传媒正式成立以来，就致力于推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，旨在做强新型主流媒体，更优质服务区级融媒体中心。

从“融”到“活”树品牌。在运行机制方面，谯丰公司在做好融合媒体新闻宣传的基础上，稳步有序探索市场化经营，努力从“融”起来到“活”起来，做大做强。推行项目化管理，以项目为单位组建团队，明确责任和任务，确保项目的高效推进。不断拓展思路，做优品牌，加强思想引领，运用创新性思维，把好的创意项目化，把项目转化为实实在在的优质新闻作品和传媒产品。这种灵活的运行机制使得公司能够快速响应市场变化，适应媒体行业的发展需求。

从“内”到“外”展形象。在经营模式方面，谯丰公司积极探索市场化运营。公司充分利用自身优势资源，与政府部门、企事业单位等合作，开展定制化的宣传和推广服务。同时注重拓展新媒体业务，通过社交媒体、短视频等平台，扩大品牌影响力和市场份额。这种多元化的经营模式使得公司能够实现收入的多元化和持续增长。

从“上”到“下”全绩效。在考核激励机制方面，谯公司建立了科学合理的考核体系。公司员工在基薪基础上，重在以业绩为导向，根据工作表现、项目完成情况等进行月度考核，并实行绩效与薪酬挂钩的激励机制。这种考核机制不仅激发了员工的工作热情和积极性，也促进了公司服务融媒体中心新闻宣传的高质量提升。

实现效益“双创”

滁州谯丰传媒公司的成立和运营，极大地提升了南谯区融媒体的传播力、引导力、影响力和公信力，实现了信息内容的快速传播和广泛覆盖。

政务服务便捷。公司积极开展政务服务，让人民群众能够以便于接受的方式更多地了解政府部门的工作，拉近了政府与群众的距离，增强了群众对政府的信任和支持。

文化生活丰富。公司通过市场化形式与各家单位联合举办各类文化活动，先后承办全国农歌会南谯分会场活动、全区新时代文明实践项目“谯梁夜市”、滁州市2023年度防汛抗旱演练活动、全区重点项目开工建设典礼、大型招才引智活动等，连续三年承办滁州市南谯区施集镇采茶节暨手工制茶大赛活动。这些活动丰富了群众的精神文化生活，提升了南谯区的文化软实力。

资源配置高效。公司的成立不仅为南谯区媒体事业带来了新的经济增长点，还通过创新经营模式，实现了媒体资源的优化配置和高效利用，发挥自身平台优势，开展线上线下活动，实现了经营和传播多元化，进一步提升了经济效益。这不仅为公司的可持续发展提供了有力保障，也为该区新闻宣传事业的繁荣发展奠定了坚实基础。

跨界合作共赢

公司自成立以来，助推传统媒体与新媒体深度融合，实现了资源共享、优势互补，并通过整合内部资源，不仅提升了文化传播的效率和影响力，而且与市场各主体实现经济效益、宣传影响等多方共赢。

运营模式市场化。公司首先得益于政策的允许，但缺少政策的优惠。此举使公司不得不坚持市场化导向，紧密关注市场动态和用户需求，依托区融媒体中心的强大资源和平台优势，通过业务模式和技术创新来满足市场需求，不断继续深化业务创新和市场拓展，提升品牌影响力和市场竞争力。

跨界融合多元化。媒体融合的新时代背景下，需要改革者敢于打破传统思维，积极拥抱新技术、新应用，加强与文化旅游、文化创意、乡村振兴等领域的合作，开发具有地方特色的乡村文化产品，推动文化产业与和美乡村的发展壮大。随着新媒体技术的不断发展和普及，公司正在探索通过信息化、AI等技术实现跨界融合来拓展新业务领域，突破业务经营多元化。

共享互补共赢。公司积极寻求与政府机构、企业、高校等多方合作，实现资源共享和互利共赢。这启示我们，在媒体融合和文化产业的发展过程中，要注重与各方建立良好的合作关系，实现资源共享和优势互补，共同推动产业的繁荣发展。

责任编辑：郭新星

文章来源：http://www.chuzhou.cn/2024/1127/502335.shtml