滁州：为奋力冲刺提供强劲“引擎”

【开栏的话】为加大组织工作宣传力度，进一步提高组织工作社会知晓度，市委组织部与市委宣传部、滁州日报社从今日起共同推出“为冲刺第一方阵提供坚强组织保证”专栏，集中一段时间向广大读者介绍近年来我市组织工作的新实践、新成效。敬请大家关注。

今年我市实现了首季“开门红”，主要经济指标保持较快增长，县域经济呈现加速发展的良好态势。亮丽的科学发展成绩，离不开领导班子和干部队伍建设提供的强劲“引擎”。去年3月至今年初，我市圆满完成市县乡党委换届和县乡人大、政府和县政协换届，县乡班子结构实现“四升一降”：即年轻干部、女干部、党外干部、研究生以上学历干部比例上升，班子平均年龄下降，县（市、区）党政班子平均年龄44.3岁、具有基层领导工作经历的占67%、县（市、区）委书记均具有党政领导班子工作经历。班子中既有熟悉党务工作的干部，又有熟悉经济、城建、“三农”、社会管理等方面工作的干部，班子整体功能进一步增强，新班子在新跨越中充分展现了新活力、新作为。

在换届工作中，市委始终高度重视、加强领导，保证了换届平稳有序完成。坚持书记抓、抓书记，明确党委书记是本级换届工作的第一责任人，在县级领导班子换届期间，市委分别开展“五对五”、“五对二”专题谈话，加强领导指导。坚持深学习、广宣传。市委常委会第一时间认真学、反复学、学深吃透中央和省委换届文件精神，并通过各类媒体广泛向社会宣传。坚持早谋划、重统筹，广泛听取各方意见，制定针对性、操作性强的换届工作方案；提前开展班子结构分析，及时做好换届前干部交流调整工作，做到早到位、早衔接；在工作谋划中注重统筹总体部署、统筹政策规定、统筹人事安排。坚持严督促、强指导，成立换届工作领导小组，实行市委常委包保责任制。

念好“准、强、比、活”四字诀，着力选优配强班子人选。着眼“准”字，着力扩大考察中的民主。对新一届领导班子成员人选进行全额定向推荐提名，全面把握民意，县（市、区）换届继续提名人选得票率均在85%以上，新提名人选二次推荐得票率均在70%以上。对考察对象进行民意调查，实行考察预告、任前公示进社区，对在现单位工作不满3年的进行延伸考察。注重纪检部门和相关职能部门把关，就考察对象有关情况书面征求纪检、计生、综治、安全生产等部门的意见；注重干部群众把关，对考察对象在参加会议推荐人员范围进行了公示，对新提名人选全部进行了两轮公示。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，全面考察干部政治品质和道德品行，县级领导班子换届提名人选德的综合评价均为较好以上等次。

着眼“比”字，着力择优选拔干部。差额推荐新提名人选，对新提名职位民主推荐票不够集中的，按规定的比例进行二次会议推荐；公推比选结构型人选,面向全市选拔了3名党外年轻副县（市、区）长；差额比选了6名县（市、区）“法检”两长人选；择优遴选提前到位人选，采取“虚职实用”的方式，从公选副调研员中择优选拔7人担任党政班子副职。“量绩”考核现任人选，对党政班子成员逐一量化评分。着眼“活”字，着力推进干部交流，共交流干部48人，占党政班子成员总数的40%。

市委着眼于营造良好政治生态，严抓换届纪律不放松。通过加大媒体宣传、印送教育材料、开展警示教育、签订承诺书等方式，提高换届纪律知晓率；成立督查组明察暗访；由市领导带队组成换届指导组，对换届风气进行民主测评。开通24小时举报电话，建立信访、电话和网络“三位一体”举报平台，让群众对换届工作全过程进行监督。整个换届风清气正，在换届风气测评中市县乡“很好”、“好”两项之和均在99%以上。

东风满眼春，冲刺正当时。“我们正把换届中的好经验好做法充分运用到日常干部选拔任用工作中去，加大竞争性选拔力度，加强干部交流，健全完善干部到重点工作平台锻炼、从重点工作平台成长的工作链等，努力打造一支更具活力的干部队伍，为冲刺全省第一方阵提供坚强组织保证。”市委常委、组织部长徐发成如是说。

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