滁州市创新机制加强保障房施工管理

本网讯日前，记者从相关部门获悉，为加快推进保障房建设，我市不断探索新机制、新模式加强施工管理，通过建立“九有”制度，严格“三奖五罚”考评，实行五项管理制度等进一步规范农民工用工管理，加大日常质量监督力度，通过开展“大干两个月，实现开门红”活动，掀起保障房建设的新高潮。

据了解，市房产局安居中心年前已全面结清19个工程项目共计4.2567亿工程款，并对因恶意拖欠农民工工资的7家施工单位通报批评，予以40万元处罚。

为进一步规范农民工用工管理，保证农民工合法权益，市房产局日前制定了“九有”制度，即施工单位要有人员工资花名册、有专职考勤员、有日清月结的报表、有工程款专款专用制度、有规范的工资欠条、有订立合理合法的劳务合同、有农民工用工管理制度、有在现场的固定管理者、有农民工工资卡。此外，加大对施工单位的奖惩力度，实行“三奖五惩”考评制度，对提前竣工交付的、全年无安全生产事故的、未发生拖欠农民工工资集体上访的三类施工单位给予奖励；对日常检查中相关人员不在岗的、检查质量不合格的、工程进度滞后的、安全管理不到位的、拖欠农民工工资导致集体上访的五类施工单位进行处罚。同时，市房产局将今年定位为保障房建设提升年，全面实行施工单位质量终身负责制、工程招投标制、工程变更申报制、合同管理制、重大问题报告制五种制度，通过建立新制度，运行新体制不断完善施工管理，引领全市保障房建设驶入“快车道”。

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文章来源：http://www.chuzhou.cn/2012/0207/32633.shtml