苏滁现代产业园精准帮办帮扶促提速增效

走进滁州嘉远微车科技有限公司厂区内，一辆辆电动汽车整齐排列，车间机声隆隆，到处是一派繁忙的生产景象。今年1至8月份，该公司实现产值3000多万元，主打车型——灵族电动微车成功上牌，正式投放滁州市场。“公司能够取得这样的成绩，离不开苏滁现代产业园的大力扶持。”该公司总经理黄在义告诉笔者，园区的帮办帮扶为企业发展提供了强有力后盾。

 今年以来，苏滁现代产业园坚持把企业帮办帮扶工作作为发展的重要着力点，积极探索推行“四六工作法”，实施精准帮办帮扶，努力将工作做深、做细、做实、做到位，推动项目成果加速转化。1至9月，园区新签约、新开工、新投产项目分别达到20个、11个、9个，当年签约项目开工、投产转化率达50%以上。

    推行“四六工作法”——

    确保职责履行到位、问题解决到位

    为推动企业帮办帮扶工作深入开展，苏滁现代产业园创新思路，大力推行“四六工作法，切实解决企业建设及生产经营过程中遇到的困难和问题，助推项目建设提速、早日投产达效。

    四个“必到”，切实履行职责到位。按照“一个项目、一个牵头领导、一个责任部门、一套帮扶方案”的工作思路，成立6个帮办服务小组，在园区帮扶中心的统一调度下，实行“必到项目现场，必到问题一线，必到企业车间，必到上级部门”的工作机制，进企业、入车间、到一线，实地了解项目建设、科技研发、生产运营、用工稳工等情况，为企业制定切实可行的“一企一策”帮扶方案，推进项目加速转化。

    六个“一点”，确保问题解决到位。坚持帮办帮扶工作重在落实、重在创新、重在实效的原则，以问题为导向，大力实施精准帮扶，做到“态度再好一点、理由再少一点、思路再清一点、动作再快一点、工作再细一点、创新再多一点”，针对企业反映的各类问题，逐个梳理，列出清单，建立台账，销号管理，积极帮助企业破解发展难题，提升帮办帮扶工作水平和质量。

    摸准帮办帮扶脉搏——

    坚持问题导向，实行一企一策，构建高效帮办服务体系

    破解融资难题、推进项目建设、减轻企业负担、支持技术创新、解决人才问题……苏滁现代产业园坚持问题导向，从延伸服务领域、优化服务流程、打完服务品牌等方面入手，为企业发展巡诊把脉、保驾护航。

    立足全方位，拓展帮办帮扶内容。编制《苏滁现代产业园项目服务手册》，帮办服务内容涵盖企业筹备、建设、运营等各阶段重点工作，将帮办服务延伸到企业融资、人才引进、科研开发、市场开拓、战略研究等高层次服务领域，并为客商解决生活住宿、子女入学等细节问题，着力优化拴心留人软环境。

    突出针对性，优化帮办帮扶流程。根据项目特点，制定符合企业具体需要的针对性服务计划，实行“一企一策”，大力开展精准化帮扶。同时在苏滁“一站式”服务中心开通重点项目服务绿色通道，按照企业建设的时间节点和质量要求，实行专人对接、全程代办。

    坚持高标准，打造苏滁服务品牌。借鉴苏州工业园区和上海自贸区经验，制定企业服务工作“负面清单”，严格按照清单要求，规范服务行为，提高服务标准。全力打造政务服务文化，从政治素养、服务态度、工作效率、清正廉洁等方面对帮扶人员进行督查考核，着力提升帮办服务人员的业务能力和服务水平。

    创新帮办帮扶方式——

    根据产业发展、项目建设实际，探索推行一批针对性强、效果好的帮办帮扶方式

    近年来，苏滁现代产业园根据产业发展、项目建设实际，不断创新帮办帮扶工作思路，探索定制厂房建设路径，引入市场化专业服务，促进项目招商建设大提速。

    厂房量身定制，加快项目开工建设进程。针对近年来一些企业为了降低资本投入，采用轻资产运营扩张的实际，苏滁现代产业园探索实施“厂房+项目”模式，围绕入园企业特定需求，开工建设了一期、二期共20万平方米定向建设工业坊，既有效加快了入驻项目开工建设进程，又帮助企业降低了投资成本，得到企业高度认可。目前，为韩国午星精密科技、德国绿科家居等8个项目定向建设的6栋厂房完成主体工程验收，即将交付企业使用，8家企业中有3家将于年底实现投产。二期定向建设工业坊也于近期开工建设，目前已有部分企业商谈定制租用。

    引入市场化服务，提高帮办帮扶工作实效。以政府购买服务方式，市场化运行各项帮办服务工作；组建苏滁企业服务中心有限公司，对园区暂时无法直接办理的审批业务统一代办；建立服务引进机制，引进专业人力资源公司管理、运营苏滁人才市场；探索服务合作机制，引进苏州工业园区地理信息测绘系统和城市物业管理系统模式，为企业规划、建设、管理提供基础测绘和物业服务，实现市场效益和社会效益相统一。

责任编辑：zhengaj

文章来源：http://www.chuzhou.cn/2016/1001/278841.shtml