肖衡：扬子的改革唤醒了一大批人

自由投资人

在合肥见到衡，这位曾经的国风集团董事长已从国风离职，一边忙着炒股，一边正和朋友投资、调研一个关于制雪机的项目，很巧的是，这个项目团队中大多是来自扬子空调器厂的技术人员。从1999年离开扬子到现在，十几年来，与很多分散在外地的“扬子人”一样，肖衡和扬子的缘分依旧在延续。

1991年，肖衡以双学士的身份，进入到扬子工作。1989年，从铁道工兵学院地铁专业毕业的他，曾经在北京中铁16局有过短暂的3个月工作时间，他的爱人曾经在北京轻工部学过计算机，比他早2年应聘到扬子，在信息中心从事计算机系统维护、公司的仓库和生产计划管理等方面的工作。适逢六四动乱，肖衡的工作一度搁浅，便到合肥安大进修了经济学，学习工商管理方面的专业知识。这在当时是非常时新的专业，肖衡到扬子工作，改变了扬子原先只有安徽省财政学院毕业生的局限。他在车间实习了3个月之后，便调到新成立的经济核算办公室管理考核任务。期间，肖衡运用自己在学校图书馆期间学习到的日本管理案例，写出有关日本企业管理办法的“合理化建议”，这在当时国内是很流行、先进的企业管理方法，其中以流程再造为前提的经济核算和经验生产等方面的管理理论，对扬子颇多助益。当时，在扬子鼓励公司员工年轻化、专业化的形势之下，一批优秀的大学生得到了公司的重视和提拔。肖衡，也因其专业优势和出色业绩，由李士军推荐为代理总经济师。

1993年，扬子成为全国百家企业改革试点单位之一，时任企管办主任的肖衡负责扬子改革方面的相关事务，曾多次参加北京的高层研讨会。1995年，股份制改革方案被批下来，改制正式开始。改革期间，肖衡曾多次到省里开会，和国家经贸委的人一道参与研讨，并参加起草了《国有独资公司条例》。这样高规格的会议，让他由一个地市级层面的管理人员，接触并参与到国家层面的企业改革，一下子开阔了他的视野，对他的人生阅历和职业生涯产生了极为深远的影响。

“1993年到1996年，也成就了扬子最辉煌的时代。得益于改革机遇的扬子，将公司名改为中国扬子集团有限公司电冰箱总厂，并实现了股权多元化，具备了上市资格，更设立了国家技术中心，实现了改制、改革、改组和管理‘三改一加强’，扬子冰箱的价格大大提高，卖到三四千元一台还供不应求，成了市场上的紧俏货，外地等着提货的人排队等候，络绎不绝。”回首当年，肖衡肯定了试点改革对扬子的爆发式发展。

“扬子之所以能诞生一大批成功的企业家，因为扬子改革期间，领导人宣中光以其超前的思想，贯彻试点改革，并唤醒了一批人的觉醒，使滁州产生了一批最早接触到现代公司和企业制度概念的人”，作为一个职业经理人，肖衡对扬子走出的企业家和创业者由衷赞叹。他认为，当时扬子各级领导对改革制度的学习和精神传达，促进了公司运营制度的变化。扬子的改革，也在某种意义上推动了《公司法》的出台。改革后的扬子产生了围绕冰箱主业配套生产的企业多达二三十家，近千名年轻的大学生被分配在各个厂中，担任领导、销售、技术等方面的岗位，与不同的产品打交道，掌握各个产品领域和渠道，为今后的创业之路奠定了有力的基础。1997年与西门子合资之后，失去主业的扬子曾出现了产业过剩的现象，导致很多人离开。“1998年，改制成了扬子唯一的出路。作为省内第一家股份制合作企业，扬子的改制虽然没有成功，但却不失为一种有意义的探索。很多从扬子走出的人，携带着扬子的‘创业基因’，在时代所‘逼’出来的机遇中寻求发展，把他们从扬子所学习到生产管理经验，运用于更广阔的天地。”

左一    原扬子集团总经济师

责任编辑：zhuhm

文章来源：http://shipin.chuzhou.cn/2015/0611/129318.shtml